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Ausgangssituation / Problemstellung
Yoda Media war bereits vor Projektstart Kunde von weclapp und hatte dies als zentrales ERP-System integriert. Allerdings wurde zum Zeitpunkt des Erstkontakts weclapp nicht umfänglich und optimal genutzt. Lagerung, Lieferwesen sowie der auftragsbezogene und somit nicht zentrale Einkauf führten zu falschen (Bestands-)Daten sowie einem fehlerhaften System mit hohem zeitlichen Aufwand.
Lösung
Zu Beginn wurde gemeinsam der IST-Prozess definiert und mehrfach systemisch als auch praktisch durchgeführt und betrachtet. Dabei wurde ein Lasten- bzw. Mängelheft geführt und die zu verändernden Punkte somit dokumentiert. Anschließend konnten die Anforderungen durch BOLD & EPIC systems erweitert, in ein Zielbild eingearbeitet und feingeschliffen werden.
Stichtagsbezogen wurde der SOLL-Prozess eingespielt und somit bspw. die Dispositionseinstellungen aller Daten integriert. Die Anpassungen im Prozess wurden anhand der Filterlogik integriert und somit die E2E-Prozesse in einzelne Arbeitspakete geschnürt.
Zum Schluss wurden diese Arbeitspakete in mehreren Screensessions geschult und dabei auf die Bedürfnisse und Rückfragen der Mitarbeiter eingegangen. Zuletzt erfolgte eine Abnahme des Projekts mit der Fortführung der Zusammenarbeit zur optimalen Integration von über 6.000 Artikeln in den neuen Onlineshop sowie zur Beratung in prozessualen Themen.
Ergebnis
Durch die Beratung von BOLD & EPIC systems und deren Erfahrung mit weclapp konnte die Arbeitsweise von Yoda Media optimiert werden. Dies führt zu schnelleren Prozessen, einer stets korrekten Bestandsführung und einer zentralen, systemunterstützten Disposition. Gerade die zentrale Disposition führt zu einer geringeren Liquiditätsbindung im Lager und einer höheren Kundenzufriedenheit.
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Paul Hübner
Unterstützt Sie mit seinem Team bei der Einrichtung und der täglichen Arbeit mit dem weclapp ERP-System.
Robin Gebhardt
Ehemaliger weclapp Mitarbeiter – nun Head of Customer Success für weclapp Beratung & Onboarding.
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